Пошаговый порядок заполнения оценочного листа для руководителя: разделы, критерии и баллы, что меняется при аттестации, испытательном сроке, премии и сокращении. В статье есть образцы для скачивания.

Чем занимается руководитель группы оценки персонала, как закрепить его функции в штатном расписании и должностной инструкции и где у него юридическая ответственность: аттестация, персональные данные, совмещение.

Разбираем, что измеряют KPI, OKR, MBO, оценка 360, ассессмент-центр, матрица 9-box и eNPS и как выбрать метод под управленческое решение. Отдельно объясняем, когда оценке нужен локальный акт: при аттестации и премировании с учётом изменений 2025-2026 годов.

Как построить разговор о работе по моделям SBI и «сэндвич», вести встречи один на один и обсуждать итоги оценки 360. Отдельно разобрано, когда беседа переходит в процедуру по ТК РФ: взыскание, снижение премии, итоги испытательного срока и аттестация.

Как выбрать формат опроса (eNPS, пульс, вовлечённость, 360), сохранить настоящую анонимность и оформить согласие по 152-ФЗ с учётом изменений 2025 года. Пошаговая инструкция запуска, анализ результатов и план изменений по итогам опроса.

Как собрать карточку KPI и профиль компетенций, подобрать метод оценки под каждый критерий и закрепить его в положении о премировании или об аттестации с учётом правил, действующих с сентября 2025 года. Внутри пошаговая инструкция, шаблоны и разбор судебной практики 2026 года.

Как собственнику оценить работу директора: KPI и премия, профиль компетенций и метод 360, аттестация и правовые границы решений по статьям 278, 279 и 81 ТК РФ. В статье есть сценарная таблица, пошаговый порядок и образцы документов.

Четыре группы показателей оценки компетенций, шкала уровней с зонами интегрального балла, правила для метода 360 и граница, за которой оценке нужна аттестация по ЛНА. Внутри сценарная таблица, образцы матрицы компетенций и изменения в НОК с 1 сентября 2026 года.